{"id":141634,"date":"2019-04-26T08:19:50","date_gmt":"2019-04-26T08:19:50","guid":{"rendered":"https:\/\/labinsights.com\/acf_article\/%e3%82%a4%e3%83%b3%e3%83%89%e3%81%ab%e3%81%8a%e3%81%91%e3%82%8b%e3%80%81%e3%83%a9%e3%83%9c%e3%81%ae%e6%8c%87%e5%b0%8e%e8%80%85%e3%81%ab%e3%82%88%e3%82%8b%e8%87%a8%e5%ba%8a%e7%8f%be%e5%a0%b4%e5%8d%b3\/"},"modified":"2026-03-15T07:36:28","modified_gmt":"2026-03-15T07:36:28","slug":"diagnostics-in-india-lab-leaders-expand-access-with-point-of-care-testing-and-new-infrastructure","status":"publish","type":"acf_article","link":"https:\/\/labinsights.com\/id\/operations\/point-of-care\/diagnostics-in-india-lab-leaders-expand-access-with-point-of-care-testing-and-new-infrastructure\/","title":{"rendered":"Para Pemimpin Laboratorium Memperluas Akses Melalui pemeriksaan di tempat perawatan di India"},"content":{"rendered":"
Meningkatnya pengaruh dan kesejahteraan kelas menengah yang sadar akan kesehatan sedang mendorong gelombang ekspansi baru di sektor layanan kesehatan India. Masyarakat tidak hanya mengharapkan perawatan ketika mereka sakit, tetapi kini juga menuntut perawatan yang dapat mencegah mereka jatuh sakit. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, sistem layanan kesehatan semakin berfokus pada pencegahan penyakit, penyaringan, dan diagnosis dini, sementara para pemimpin Laboratorium memperluas akses diagnostik melalui pemeriksaan di tempat perawatan di India dan pengembangan infrastruktur baru, guna mengatasi tantangan mil terakhir dalam layanan kesehatan. Diagnostik adalah di pusat dari model perawatan ini.<\/section>\n
\n

Meningkatnya kepentingan kota tingkat II dan tingkat III<\/h2>\n

Para pemimpin layanan kesehatan dan laboratorium di India sepakat bahwa untuk memenuhi kebutuhan ini diperlukan distribusi layanan kesehatan yang lebih merata.\u00a0Dari keahlian hingga infrastruktur, 75% aset layanan kesehatan hanya dapat diakses oleh 27% populasi [1].\u00a0Keterbatasan akses sebagian besar terjadi di luar kota-kota besar negara tersebut.<\/p>\n<\/section>\n

\u201cGelombang pertumbuhan berikutnya harus berasal dari kota tingkat II dan tingkat III, namun belum cukup banyak pihak yang memusatkan perhatian di sana,\u201d ujar Sanjeev Vashishta, MD dan CEO PathKind Diagnostics, dalam presentasinya pada panel di LEADx Diagnostics Leadership Summit 2018 di Mumbai, India.\u00a0Untuk membantu mengubah keadaan ini, perusahaannya\u00a0membangun jaringan laboratorium dan pusat pengumpulan sampel dengan model hub-and-spoke untuk memperluas layanan mereka. Dengan mengadopsi model tiga tingkat, PathKind Diagnostics mendirikan laboratorium rujukan regional yang terhubung dengan laboratorium jaringan di kota besar serta laboratorium respons cepat di kota-kota tingkat II. Jaringan tersebut akan dilengkapi dengan berbagai pusat pengumpulan sampel, yang sampelnya akan dikirim melalui rantai jaringan untuk diproses. Jaringan yang luas juga dapat dibangun melalui sistem waralaba dan kemitraan dengan laboratorium lokal yang lebih kecil. Bagaimanapun caranya, untuk memaksimalkan nilai dari investasi ini, laboratorium perlu mengintegrasikan infrastruktur dengan teknologi baru yang dapat mengatasi hambatan ‘mil terakhir’ dan membawa layanan laboratorium lebih dekat ke rumah dan masyarakat.<\/p>\n

Potensi pemeriksaan di tempat perawatan untuk memperluas akses<\/h2>\n

Dengan pendapatan yang terbatas, sebagian besar masyarakat yang tinggal di daerah pedesaan menunda untuk mendapatkan layanan kesehatan penting hingga mungkin sudah terlambat. Data menunjukkan bahwa hanya 10% masyarakat India yang pernah menjalani pengambilan sampel darah untuk tujuan diagnostik. Kemampuan untuk menawarkan tes dan hasilnya secara langsung di masyarakat dapat menurunkan biaya kesempatan dari pemeriksaan diagnostik, terutama ketika kehilangan pendapatan satu hari akan menjadi beban yang tidak mampu ditanggung. Pemeriksaan di tempat perawatan (POCT) merupakan salah satu solusi untuk mengatasi hambatan mil terakhir. Potensinya dalam memberikan diagnosis cepat untuk penyakit menular seperti malaria, demam berdarah, dan HIV telah diakui secara luas, meskipun masih terdapat tantangan dalam penerapannya di lingkungan dengan sumber daya terbatas. Dan dengan meningkatnya angka\u00a0kejadian penyakit tidak menular seperti diabetes di India dan negara-negara lain di seluruh dunia, POCT juga dapat terbukti bermanfaat\u00a0dalam diagnosis serta pemantauan berkelanjutan terhadap kondisi kronis tersebut. \u201cPengalaman saya di rumah sakit sebelumnya di mana sebagai bagian dari program CSR [tanggung jawab sosial perusahaan] kami menggunakan 200 warga desa di daerah sekitar, dan kami dapat menyediakan [POCT] hanya dengan biaya sekitar satu dolar per bulan,\u201d ujar\u00a0Tuan Dilip Jose, yang kini menjabat sebagai Managing Director dan CEO di Manipal Hospitals. \u201cDiabetes dapat dikendalikan\u2026 dengan pemantauan di rumah dan penggunaan obat generik.\u201d Meskipun satu dolar per bulan mungkin bukan investasi yang besar, memperluas cakupannya hingga mencakup seluruh masyarakat atau wilayah akan meningkatkan biaya secara signifikan. \u201cKami sudah bertahun-tahun menyerukan POCT,\u201d ujar Tuan Vashishta. \u201cPada satu sisi, Anda menginginkan pengujian yang akurat. Sensitivitas dan kekhususannya harus tinggi. [Akan tetapi] POCT belum dapat memenuhi hal tersebut sepenuhnya. [Dan] untuk daerah yang membutuhkan penyaringan, biayanya masih tergolong mahal.” Meskipun POCT bukan solusi sempurna yang dapat memberikan layanan yang akurat dan terjangkau bagi semua orang, teknologi ini membantu penyedia layanan kesehatan untuk menjangkau pasien di daerah yang lebih terpencil, menutup celah alur perawatan, dan mencegah kerugian dalam pemantauan lanjutan. Dengan dipadukan dengan platform seluler yang dapat melacak hasil POCT, laboratorium dan penyedia layanan kesehatan dapat memberikan nilai tambah dengan secara efektif memperluas layanan hingga menjangkau pasien yang tinggal jauh dari penyedia layanan kesehatan. Dengan penetrasi ponsel yang diproyeksikan meningkat pesat dalam beberapa tahun mendatang,\u00a0laboratorium dapat melengkapi infrastruktur fisik dengan jaringan virtual guna bisa menyediakan layanan inovatif dan menciptakan\u00a0solusi digital berbiaya rendah. \u201cSaya percaya bahwa perangkat seluler akan menjadi pusat layanan diagnostik di India, dan di sanalah pasien akan menjadi pusat dan episentrum dari layanan kesehatan,\u201d ujar Dr. Ajay Gupta, MD dan Group CEO Indo UK Institute of Health, yang meyakini bahwa kedokteran laboratorium akan terus berkembang.<\/p>\n

Referensi:<\/em><\/p>\n

[1] Patil, A., 2002. Skenario kesehatan terkini di daerah pedesaan India. The Australia Journal of Rural Health. 10(2), pp.129-135.<\/p>\n

\n

Artikel ini didasarkan\u00a0pada diskusi panel:”Siapkah kita mendorong gelombang pertumbuhan layanan kesehatan berikutnya?”\u00a0pada LEADx Diagnostics Leadership Summit di Mumbai, India.<\/em><\/p>\n<\/section>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Meningkatnya pengaruh dan kesejahteraan kelas menengah yang sadar akan kesehatan sedang mendorong gelombang ekspansi baru di sektor layanan kesehatan India. Masyarakat tidak hanya mengharapkan perawatan ketika mereka sakit, tetapi kini juga menuntut perawatan yang dapat mencegah mereka jatuh sakit. Untuk memenuhi tuntutan tersebut, sistem layanan kesehatan semakin berfokus pada pencegahan penyakit, penyaringan, dan diagnosis dini, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":83075,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"tags":[12852,12851,12855],"pillarandcategory":[325,309],"reporter":[12856,12853,12854],"class_list":["post-141634","acf_article","type-acf_article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-12852","tag-12851","tag-12855","pillarandcategory-point-of-care","pillarandcategory-operations","reporter-ajay-gupta","reporter-dilip-jose","reporter-sanjeev-vashishta"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/acf_article\/141634","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/acf_article"}],"about":[{"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acf_article"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/acf_article\/141634\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":150085,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/acf_article\/141634\/revisions\/150085"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/83075"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141634"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141634"},{"taxonomy":"pillarandcategory","embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/pillarandcategory?post=141634"},{"taxonomy":"reporter","embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/reporter?post=141634"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}