{"id":141818,"date":"2019-04-28T07:49:54","date_gmt":"2019-04-28T07:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/labinsights.com\/acf_article\/keluar-dari-zona-nyaman-anda-jadilah-laboratorium-yang-mudah-diakses\/"},"modified":"2026-01-12T09:09:11","modified_gmt":"2026-01-12T09:09:11","slug":"get-out-of-your-comfort-zone-become-a-visible-laboratory","status":"publish","type":"acf_article","link":"https:\/\/labinsights.com\/id\/management\/clinician-engagement\/get-out-of-your-comfort-zone-become-a-visible-laboratory\/","title":{"rendered":"Keluar dari zona nyaman Anda: jadilah laboratorium yang MUDAH DIAKSES"},"content":{"rendered":"<p>Jika laboratorium sulit diakses, kita\u00a0akan kehilangan kesempatan berharga untuk meningkatkan hasil perawatan pasien. Penyedia layanan kesehatan lupa bahwa mereka membutuhkan kita, dan para profesional medis melewatkan kesempatan untuk memanfaatkan pengujian laboratorium yang berkualitas. Tindakan ini\u00a0pada akhirnya akan merugikan tujuan bersama dalam memberikan perawatan terbaik bagi pasien. <\/p>\n<h2 style=\"font-family: Inter !important; font-weight: 500 !important; font-size: 28px !important; line-height: 36px !important; letter-spacing: 0px !important;\">Berinteraksilah secara proaktif dengan para klinisi<\/h2>\n<p> Para profesional laboratorium harus\u00a0keluar dari zona nyaman mereka dan membangun dialog dengan profesional medis lainnya. Meskipun hal ini mungkin terasa menakutkan, penting untuk diingat bahwa setiap anggota komunitas layanan kesehatan\u00a0memiliki tujuan yang sama,\u00a0yaitu mencapai perawatan pasien yang optimal. Mengambil inisiatif untuk menawarkan keahlian\u00a0merupakan cara yang bagus untuk memulai hubungan kerja dengan ahli bedah berlisensi, dokter, perawat, dll. Meskipun laboratorium biasanya hanya menerima panggilan langsung dari dokter ketika ada keluhan atau permintaan pemeriksaan pada hari ketika pemeriksaan tidak biasanya dilakukan, percakapan yang tampaknya negatif ini dapat dengan mudah berubah menjadi peluang yang sangat baik. Sekadar menanyakan \u201cmengapa pemeriksaan ini diperintahkan?\u201d atau \u201chasil seperti apa yang Anda harapkan?\u201d dapat mulai menjembatani kesenjangan antara laboratorium dan dokter. Tindakan ini membantu dalam menentukan pemeriksaan apa yang harus dilakukan dan waktu optimalnya, sekaligus mengurangi margin kesalahan serta membatasi\u00a0jumlah pemeriksaan ulang yang muncul hanya karena kesalahpahaman sederhana. <\/p>\n<h2 id=\"h.p_5zi5Au1hTi78\" class=\"text-align-justify\" tabindex=\"-1\" style=\"font-family: Inter !important; font-weight: 500 !important; font-size: 28px !important; line-height: 36px !important; letter-spacing: 0px !important;\">Bergabung dengan tim perawatan pasien<\/h2>\n<p id=\"h.p_ttAWFgRnVBJI\">James H. Nichols, PhD, mendorong teknisi laboratorium [1]\u00a0untuk lebih terlibat dengan menjadi bagian yang berkomitmen dalam tim perawatan pasien.\u00a0Alih-alih sekadar melakukan pemeriksaan yang diperintahkan dan menganggap tugas selesai, tunjukkan ketertarikan dengan meminta untuk melihat hasil pemeriksaan pasien sebelumnya dan memahami\u00a0kondisi kesehatan pasien secara keseluruhan.<\/p>\n<p> \u201cBegitu sering para dokter kesulitan dalam meminta pemeriksaan yang sesuai untuk pasien yang tepat pada waktu yang tepat,\u201d ujarnya. \u201cKita benar-benar dapat membantu dokter dengan memahami mengapa mereka membutuhkan laboratorium untuk pasien tertentu ini, [memberikan] layanan yang lebih personal kepada dokter tersebut.\u201d Dr. Nichols juga mendorong para profesional laboratorium untuk melibatkan ahli lainnya untuk membantu turut serta. Hal ini memungkinkan Anda untuk membentuk evaluasi diagnostik yang menyeluruh bagi seorang pasien, sehingga ketika tiba waktunya menyampaikan hasil pemeriksaan, Anda memiliki kemampuan untuk memberikan interpretasi yang tepat dan berkualitas. Hal ini tidak hanya akan menunjukkan teknisi laboratorium sebagai aset, tetapi juga membuat para dokter lebih memahami alur kerja dan prosedur yang berlangsung di dalam laboratorium. <\/p>\n<h2 id=\"h.p_pEicrCvRSOAp\" class=\"text-align-justify\" tabindex=\"-1\" style=\"font-family: Inter !important; font-weight: 500 !important; font-size: 28px !important; line-height: 36px !important; letter-spacing: 0px !important;\">Keluar dari laboratorium<\/h2>\n<p id=\"h.p_INzpxEnfVN0L\">Teknisi perlu mempromosikan diri mereka dan layanan penting yang mereka tawarkan. Jangan takut untuk melangkah lebih jauh dengan sepenuhnya keluar dari laboratorium untuk menghilangkan selubung tembus pandang dari laboratorium.<\/p>\n<p id=\"h.p_8giJ9mFAVN0O\">Saat seorang profesional kesehatan menanyakan hasil laboratorium, manfaatkan kontak tersebut untuk menjalin hubungan dan menjadikannya sebagai \u201crekan\u201d baru. Sebagai contoh, jika tim Transplantasi Organ Padat (SOTP) bertanya mengapa mereka tidak bisa meminta pemeriksaan takrolimus sewaktu-waktu,\u00a0Anda bisa menawarkan\u00a0untuk mengunjungi tim SOTP secara langsung untuk memberikan penjelasan singkat mengenai pemeriksaan takrolimus.<\/p>\n<p> Tim SOTP mendapat manfaat dari edukasi tersebut, dan\u00a0teknisi laboratorium mendapat manfaat dari terjalinnya hubungan baru. Penting untuk mengenali peluang ketika peluang tersebut muncul, serta tetap percaya diri bahwa keterlibatan aktif Anda akan memberikan manfaat di kemudian hari. <\/p>\n<p id=\"h.p_hWon4LkHV-Km\">Tujuan jangka panjang dalam membuat laboratorium lebih mudah diakses adalah agar laboratorium dibangun dan ditempatkan di lokasi-lokasi strategis, sehingga keberadaannya mudah diakses baik oleh dokter maupun pasien. Dalam waktu yang lebih dekat, teknisi laboratorium tidak boleh lagi luput dari perhatian atas kontribusi berharga mereka, dan membangun kemitraan strategis dengan profesional medis di luar laboratorium merupakan cara yang terbukti efektif untuk mewujudkan perubahan ini.<\/p>\n<p id=\"h.p_3nQQjP67WAB6\">Jika kita dapat keluar dari bayang-bayang, laboratorium akan mampu mempercepat proses penyediaan hasil yang akurat dan mengurangi biaya yang tidak perlu. Secara keseluruhan, mempermudah akses adalah langkah strategis yang menguntungkan seluruh komunitas medis.<\/p>\n<p> <a href=\"https:\/\/lableaders.roche.com\/us\/en\/lableaders-resource-center.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">[1]<\/a> Roche LabLeaders Resource Center <\/p>\n<hr \/>\n<p> <em>Artikel ini didasarkan pada presentasi berjudul \u201cHow to Become a Visible Laboratory\u201d pada Roche Efficiency Days (RED) 2016 di Beijing, Tiongkok. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jika laboratorium sulit diakses, kita\u00a0akan kehilangan kesempatan berharga untuk meningkatkan hasil perawatan pasien. Penyedia layanan kesehatan lupa bahwa mereka membutuhkan kita, dan para profesional medis melewatkan kesempatan untuk memanfaatkan pengujian laboratorium yang berkualitas. Tindakan ini\u00a0pada akhirnya akan merugikan tujuan bersama dalam memberikan perawatan terbaik bagi pasien. Berinteraksilah secara proaktif dengan para klinisi Para profesional laboratorium [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":83189,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"tags":[12873,12858],"pillarandcategory":[304,300],"reporter":[12874],"class_list":["post-141818","acf_article","type-acf_article","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tag-keterlibatan-tenaga-medis","tag-12858","pillarandcategory-clinician-engagement","pillarandcategory-management","reporter-patricia-m-jones"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/acf_article\/141818","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/acf_article"}],"about":[{"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/types\/acf_article"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/acf_article\/141818\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":143618,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/acf_article\/141818\/revisions\/143618"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media\/83189"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=141818"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=141818"},{"taxonomy":"pillarandcategory","embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/pillarandcategory?post=141818"},{"taxonomy":"reporter","embeddable":true,"href":"https:\/\/labinsights.com\/id\/wp-json\/wp\/v2\/reporter?post=141818"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}