ในเดือนมิถุนายน 2563 Tony Estrella นักเขียนและนักอนาคตศาสตร์ได้ตีพิมพ์เอกสารชื่อ วิสัยทัศน์สำหรับ APAC ปี 2593 ซึ่งเป็นเอกสารเชิงนโยบายเพื่อกระตุ้นการสนทนาเกี่ยวกับอนาคตของสุขภาพในภูมิภาคนี้ เอกสารฉบับนี้ปรากฏครั้งแรกบน FutureProofing Healthcareซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการแบ่งปันข้อมูลและข้อมูลเชิงลึกเพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจตามหลักฐาน บทความนี้ขยายแนวคิดจากเอกสารดังกล่าวพื่อสำรวจว่าการทำงานของห้องปฏิบัติการทางการแพทย์อาจมีวิวัฒนาการอย่างไรในปี 2593
วิสัยทัศน์ปี 2593: ข้อมูลสุขภาพแบบเรียลไทม์ช่วยแก้ปัญหาวิกฤตสุขภาพทั่วโลก
Olivia และ Kalpana ชูมือขึ้นสูงขณะที่เสียงปรบมือดังกึกก้องจากผู้ฟังในการประชุม World Health Summit ปี 2593 เมื่อการบรรยายร่วมกันของพวกเขาสิ้นสุดลง ความร่วมมืออันลึกซึ้งระหว่างสองประเทศที่ดำเนินมากว่า 15 ปี ซึ่งเต็มไปด้วยความท้าทายแต่ก็ให้ผลลัพธ์ที่มีคุณค่าได้มาถึงบทสรุปที่น่าพึงพอใจ ถ้อยคำที่บนป้ายภาพโฮโลแกรมที่ลอยอยู่เหนือศรีษะเป็นการสรุปว่าทำไมทั้งสองจึงยิ้มกว้างด้วยความยินดี “กระทรวงสาธารณสุขด้านการป้องกันจากอินเดียและสิงคโปร์ได้ประกาศโครงการนวัตกรรมเพื่อกำจัดโรคมะเร็ง” 
ไม่กี่นาทีต่อมา ทั้งสองนั่งด้วยกันหลังเวทีพักเหนื่อยจากความตื่นเต้นทั้งหลาย Kalpana มองข้อความแสดงความยินดีของเธอและส่งโทรศัพท์ไปยัง Olivia “คุณรู้ใช่ไหมว่าเราต้องโทรหาใครเป็นคนแรก” “แน่นอนสิ” Olivia แตะหน้าจอโทรศัพท์ของเธอทันที เพื่อติดต่อไปยังสำนักงานใหญ่ระดับโลกสำหรับ Digital Twin Bureau “ถ้าไม่มีข้อมูลของพวกเขาและข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์ เรื่องนี้จะไม่มีทางเป็นไปได้เลย”
สรุปเส้นทางทางจากห้องปฏิบัติการทางการแพทย์ในยุคแรกไปถึงห้องปฏิบัติการ 3.0 ในปี 2593
ประวัติของการสังเกตอาการทางการแพทย์ของบุคคลนั้นย้อนกลับไปได้ไกลถึงอียิปต์โบราณและเมโสโปเตเมีย เมื่อความรู้ทางวิทยาศาสตร์เพิ่มขึ้นความซับซ้อนของการตรวจก็เพิ่มขึ้นด้วย ศตวรรษที่ 19 กลายเป็นจุดเปลี่ยนที่สำคัญ สำหรับการก่อตั้งห้องปฏิบัติการ 1.0 ในช่วง150 ปีต่อมา การพัฒนาของอุปกรณ์หลัก เช่น กล้องจุลทรรศน์และชุดเครื่องมือวินิจฉัยที่เติบโตขึ้นเรื่อย ๆ และการตรวจวิเคราะห์ปูทางให้แพทย์สามารถระบุปริมาณและจัดประเภทบุคคลได้อย่างเป็นกลาง มีกระแสของนวัตกรรมที่ไหลบ่าอย่างต่อเนื่องตามมาในการเก็บตัวอย่าง การตรวจ และเครื่องมืออัตโนมัติที่นำโดยมนุษย์เพื่อช่วยสร้างพื้นฐานของธุรกิจห้องปฏิบัติการทางการแพทย์ ประมาณปี 2553 เริ่มทีการเปลี่ยนแปลงสู่ห้องปฏิบัติการ 2.0 หลังการระบาดใหญ่ของโควิด-19 เริ่มขึ้นในปี 2563 การเปลี่ยนผ่านนั้นยิ่งเร่งเร็วขึ้น ในช่วงเวลาที่มีความต้องการห้องปฏิบัติการทางการแพทย์สูงเช่นนี้ได้เผยให้เห็นรอยแตกร้าวในโครงสร้างพื้นฐานด้านสุขภาพทั่วโลก เป็นผลให้เกิดแนวโน้มที่สำคัญสองประการขึ้น ประการแรกคือมีการผสมผสานเทคโนโลยีที่มากขึ้น—รวมถึงหุ่นยนต์ ปัญญาประดิษฐ์ และระบบเครือข่าย—ช่วยสร้างระดับการทำงานอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วยเครื่องจักรในห้องปฏิบัติการให้สูงขึ้น การเปลี่ยนแปลงที่สองมาจากมูลค่าของข้อมูลในฐานะสินทรัพย์ทางธุรกิจ ทรัพยากรทางการแพทย์แบบใหม่นี้ช่วยให้สามารถทำการสร้างสรรค์ร่วมกันและทำงานร่วมกันได้มากขึ้นระหว่างห้องปฏิบัติการทางการแพทย์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียด้านการดูแลรักษาสุขภาพอื่น ๆ เช่น โรงพยาบาล รัฐบาล เภสัชกรรม และบริษัทอุปกรณ์การแพทย์ ในปี 2568 รูปแบบห้องปฏิบัติการ 2.0 ก้าวหน้าไปไกลกว่ารูปแบบห้องปฏิบัติการ 1.0 มากด้านการรับคำสั่งตรวจและการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน ทำให้ห้องปฏิบัติการเป็นผู้รวบรวมข้อมูลที่น่าเชื่อถือและเป็นพัธมิตรเชิงปฏิบัติการ กรณีศึกษาสำหรับรูปแบบห้องปฏิบัติการ 2.0 ได้แก่ การส่งผลต่อกิจกรรมหลักด้านสุขภาพของประชากร เช่น การแบ่งช่วงชั้นความเสี่ยง การระบุโรคตั้งแต่ระยะต้น และช่องว่างการดูแลรักษาในระบบสุขภาพ ในช่วง 25 ปีต่อจากนี้ การปรากฏขึ้นของการเปลี่ยนแปลงเชิงปฏิรูปใหม่ทั้งสองอย่าง ทำให้อุตสาหกรรมนี้ต้องนิยามตนเองใหม่อีกครั้ง ด้วยแรงผลักดันจากการเติบโตอย่างรวดเร็วของเซนเซอร์สำหรับผู้บริโภคที่มีความสามารถแบบห้องปฏิบัติการบนชิป (lab-on-a-chip) ทรัพยากรข้อมูลที่ถูกรวบรวมและวิเคราะห์โดยห้องปฏิบัติการทางการแพทย์ได้เพิ่มขึ้นอย่างมหาศาล แนวคิดของ “ห้องปฏิบัติการ” เปลี่ยนไป การผสานความรู้ทางการแพทย์เข้ากับปัญญาประดิษฐ์และการจัดการฟาร์มข้อมูลนำไปสู่ข้อมูลเชิงลึกที่กลายเป็นสกุลเงินใหม่ของการดำเนินงาน ขณะที่ข้อมูลเติบโตขึ้น บริษัทที่มีห้องปฏิบัติการ 3.0 ก็ได้รับความสนใจจากกลุ่มลูกค้าที่หลากหลายมากขึ้นสำหรับการวิเคราะห์และคำแนะนำที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลเชิงลึก แพทย์ โรงพยาบาล และรัฐบาลยังคงเป็นผู้ซื้อหลักของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ แต่ภูเขาของข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่หลั่งไหลเข้าในโกดังเสมือนจริงซึ่งจัดการโดยบริษัทที่มีห้องปฏิบัติการ 3.0 ยังมีประโยชน์อื่น ๆ นอกเหนือจากการตรวจ และกำหนดการดูแลรักษาที่เหมาะสมต่อไป หลายกลุ่มได้แสวงหานวัตกรรมของห้องปฏิบัติการ 3.0 ในการใช้การจำลองแบบ ‘digital twin’ เพื่อสร้างแบบจำลองในการรักษาโรค ปรับปรุงสุขภาพ และแม้กระทั่งสำรวจการเสริมพันธุกรรมที่ปลอดภัยเพื่อช่วยให้มนุษย์สามารถทนต่อความเครียดจากการเดินทางในอวกาศได้ มีการพัฒนากรณีการใช้งานอื่น ๆ เพิ่มเติม โดยสร้างรูปแบบธุรกิจใหม่ที่มาจากผู้บริโภคโดยตรง รวมถึงค่าธรรมเนียมการใช้สิทธิร่วมกันจากบริษัทที่มีห้องปฏิบัติการ 3.0 ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ตัดสินการใช้ Humanome ของแต่ละบุคคล เพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ด้านสุขภาพของบุคคลนั้น รวมทั้งสุขภาพด้านอายุยืนยาวของประชากรโดยรวม ตารางต่อไปนี้สรุปวิวัฒนาการของเส้นทางสู่ห้องปฏิบัติการ 3.0. 
ความจำเป็นต้องมีผู้ตัดสินที่เป็นกลาง: Digital Twin Bureau
ในช่วงแรกของห้องปฏิบัติการ 3.0 ได้เกิดความท้าทายต่ออุตสาหกรรมว่า จะสร้างมาตรฐานและแก้ไขปัญหาความร่วมมืออย่างไร ในขณะที่อุตสาหกรรมกำลังพัฒนารูปแบบธุรกิจและชุดผลิตภัณฑ์และบริการของตน เพื่อเป็นแนวทางในการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งห้องปฏิบัติการทางการแพทย์แต่ละแห่ง ผู้นำทางธุรกิจได้ดำเนินการเชิงรุกในการจัดตั้งหน่วยงานประเภทใหม่ภายในวงการดูแลรักษาสุขภาพ นั่นคือ Digital Twin Bureau (DTB) DTB ทำหน้าที่ทั้งในด้านการกำหนดมาตรฐาน การกำกับดูแล และการเป็นตัวกลางด้านข้อมูล ซึ่งช่วยจัดวางโครงสร้างและนำเสนอแนวทางการจัดการเชิงรุก ในฐานะองค์กรกำหนดมาตรฐานและกำกับดูแล องค์กรนี้จึงนำวิธีในการจัดการกับคำถามสำคัญในหมวดต่อไปนี้ 
เช่น ตลอดช่วงเวล่า 15 ปี ที่กระทรวงสาธารณสุขของอินเดียและสิงคโปร์ร่วมมือกัน DTB ได้ช่วยรวมตัวผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายฝ่ายและแม้แต่ทำหน้าที่เป็นตัวกลางด้านข้อมูลที่เป็นกลางใน 3 ด้าน คือ (1) การหาข้อมูลที่เป็นเอกลักษณ์:
- ระบุบริษัทที่เชื่อถือได้ที่มีผลิตภัณฑ์อุปโภคบริโภคแบบฝังในร่างกายได้
- จัดให้มีการวัดแบบห้องปฏิบัติการบนชิปสำหรับวัดระดับน้ำตาลกลูโคสแบบเรียลไทม์ ระดับฮอร์โมน ความเป็นพิษของอาหารเฉพาะบุคลลตามุลินทรีย์ในลำไส้ การสะสมของคราบเบต้าอะไมลอยด์ และโรคหลอดเลือดหัวใจตลอดทุกมิติของผู้คนทั้งในอินเดียและสิงคโปร์
(2) การใช้งานแบบจำลองเสมือนจริงทวินดิจิทัล
- ระบุบริษัทที่เชื่อถือได้ที่มีโครงสร้างพื้นฐานรองรับขนาดงานได้และรักษาความเป็นส่วนตัวของข้อมูลเพื่อใช้งานรูปแบบที่ซับซ้อนเหล่านี้
- กำหนดมาตรฐานสำหรับการรายงานข้อมูลนำเข้าแบบเรียลไทม์ซึ่งเป็นการจำลองแบบมาตรการป้องกันสำหรับปัจจัยเสี่ยงด้านวิถีชีวิต
- ได้ทำการเปรียบเทียบผลลัพธ์จากงานที่ดำเนินการในสิงคโปร์และอินเดีย ซึ่งมุ่งเน้นการกำจัดสาเหตุของโรคมะเร็งจากอาหารและสิ่งแวดล้อม โดยใช้ข้อมูลพื้นฐานจากประเทศอื่น ๆ
- ทำงานร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อรวบรวมแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับวิธีการทำให้การแสดงออกล่วงหน้าเชิงพันธุกรรมเป็นสิ่งที่ทำได้จริง
(3) การประกาศความเป็นผู้นำทางความคิดในเรื่องมาตรการโดยมุ่งเป้าหมายเป็นรายบุคคลและระดับประชากรเพื่อหยุดโรคมะเร็ง
- รวบรวมผู้นำสำคัญเพื่อแบ่งปันความรู้
- ให้การสนับสนุนองค์กรที่หันมาดูแลผู้บริโภคเพื่อแจ้งให้ทราบเกี่ยวกับโปรแกรมใหม่ในการระบุระดับความเสี่ยงของบุคคลและสนับสนุนแนวทางให้การรักษาเฉพาะบุคคล
ข้อสรุป: สิ่งที่ต้องใช้เพื่อทำให้บรรลุวิสัยทัศน์ของห้องปฏิบัติการ 3.0
การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่เรื่องง่าย ข้อความนี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านสุขภาพ ซึ่งมีทั้งลำดับความสำคัญที่แข่งขันกันและความท้าทายด้านกฎระเบียบที่ทำให้การเติบโตยุ่งยากขึ้น ตั้งแต่วันแรกของพวกเขาจนถึงห้องปฏิบัติการ 3.0 ห้องปฏิบัติการทางการแพทย์มักจัดการกับข้อมูลเป็นส่วนประกอบหนึ่งของผลิตภัณฑ์และบริการของตน ห้องปฏิบัติการ 3.0 เป็นจุดลงจอดตามธรรมชาติสำหรับวิธีที่องค์กรเหล่านี้ได้ตระหนักว่าจะสร้างทั้งมูลค่าของแต่ละบุคคลและระดับประชากรเพื่อเปลี่ยนแปลงการดูแลรักษาสุขภาพได้อย่างไร เมื่อมองผ่านมุมมองนี้ การบรรลุห้องปฏิบัติการ 3.0 ไม่ได้ดูเหมือนสิ่งที่ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรง แต่กลับเป็นวิวัฒนาการตามธรรมชาติของอุตสาหกรรม การตัดสินใจที่สำคัญที่อนุญาตให้ธุรกิจแต่ละรายและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทำตามเส้นทางนี้เพื่อนวัตกรรมพลิกผันและเพื่อบรรลุการเติบโตอย่างยั่งยืน ได้แก่
- การเปลี่ยนจากปริมาณการตรวจที่ทำเสร็จสมบูรณ์และจำนวนผู้ป่วยที่ได้รับผลมาเป็นการสร้างผลลัพธ์ด้านสุขภาพที่มีผลดีต่อกลุ่มประชากรเป้าหมาย
- การมุ่งเน้นผู้บริโภคเป็นศูนย์กลางผ่านการใช้เทคโนโลยี
- การปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบธุรกิจใหม่ด้วยกลุ่มลูกค้าที่เพิ่มขึ้น
- การบูรณาการบริบททางวัฒนธรรมในการแปลผลของข้อมูลเพื่อให้การกระทำที่เป็นผลตามมามีประสิทธิภาพ
การตัดสินใจเหล่านี้นำไปสู่การก่อตัวระบบนิเวศ รวมทั้งกลุ่มบริษัทที่มีห้องปฏิบัติการ 3.0 และ DTB ทำให้คนอย่าง Olivia และ Kalpana สามารถกำจัดโรคมะเร็งให้หมดไปจากโลกได้ เกี่ยวกับ FutureProofing Healthcare FutureProofing Healthcare เริ่มต้นขึ้นในปี 2561 เพื่อเป็นแนวทางในการเปรียบเทียบว่าระบบสุขภาพกำลังดำเนินงานอย่างไรในปัจจุบัน เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต โปรแกรมนี้สร้างชุมชนเพื่อแบ่งปันข้อมูลเชิงลึกและข้อมูลเพื่อให้การตัดสินใจสามารถขับเคลื่อนได้ด้วยหลักฐานไม่ใช่อารมณ์ เห็นได้ชัดว่าโควิด-19 ได้ส่องแสงให้เห็นแนวทางนี้ไปทั่วโลก โครงการนี้ได้รับการสนับสนุนจาก Roche โปรดไปที่ www.futureproofinghealthcare.com เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม เกี่ยวกับ TonyEstrella Tony Estrella เป็นนักเขียนและนักอนาคตศาสตร์ ผู้ก่อตั้งธุรกิจ และนักกลยุทธ์ใน HealthTech เขาดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการที่ Taliossa ทำให้เกิดบริษัทสตาร์ทอัพและบริษัทด้านสุขภาพที่มีการจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์เพื่อแสวงหาตลาดผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมทั่วเอเชียแปซิฟิก โดยดารทำงานผ่านโครงการที่ปรึกษา การสนับสนุนนักลงทุนร่วมทุน และในฐานะผู้อำนวยการคณะกรรมการอิสระ Tony มีส่วนช่วยเร่งนวัตกรรมพลิกผันด้านสุขภาพของประชากร โรคมะเร็ง สุขภาพสมอง และวิทยาศาสตร์การนอนหลับ เขาเคยปรากฏตัวในสื่อต่าง ๆ หลายครั้ง เช่นในรายการ BBC World Service, Inside Asia, Digital Health Today และ The Healthcare Blog ในฐานะนักเขียน Tony คาดว่าอนาคตของการดูแลรักษาสุขภาพจะได้รับอิทธิพลจากเทคโนโลยี รวมถึง AI, อุปกรณ์อัจฉริยะ และหุ่นยนต์ Comatose นวนิยายเรื่องแรกของเขาเป็นการสำรวจวิทยาศาสตร์ของจิตใจและความฝันในรูปแบบความระทึกขวัญแนวสมมติที่พาผู้อ่านเดินทางไปทั่วโลก เขากำลังเขียนภาคต่ออยู่ในขณะนี้ โปรดไปที่ www.tonyestrella.com เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม
