โครงการ Clinical Lab 2.0 จับตามุ่งสู่เอเชีย

สร้างการเคลื่อนไหว

Shotorbani กับสมาชิกอีกสี่คน ได้ร่วมกันก่อตั้ง PSFF ขณะที่เขาดำรงตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหารที่ Tricore Reference Laboratories ซึ่งเป็นห้องปฏิบัติการทางการแพทย์ที่ใหญ่ที่สุดในรัฐนิวเม็กซิโก ด้วยประสบการณ์กว่าสามสิบปีในอุตสาหกรรมห้องปฏิบัติการเขารู้ว่ารูปแบบธุรกิจในปัจจุบันไม่ยั่งยืนและห้องปฏิบัติการสามารถทำได้มากกว่าเพียงแค่ประมวลผลตัวอย่างและส่งผลลัพธ์กลับคืนเท่านั้น ถึงกระนั้นยังมีผู้เชี่ยวชาญด้านห้องปฏิบัติการหลายคนยึดติดอยู่กับรูปแบบธุรกิจ “ธุรกรรม” แบบดั้งเดิมที่ลดคุณค่าและทำให้การบริการในห้องปฏิบัติการและความเชี่ยวชาญเป็นสินค้า “ปัญหาหลักของห้องปฏิบัติการทางคลินิกคือเราไม่มีที่นั่งบนโต๊ะ” Shotorbani ตั้งข้อสังเกต “พวกเราชอบที่จะนั่งในชั้นใต้ดินของระบบสุขภาพมากกว่าขึ้นมาร่วมโต๊ะในการประชุมผู้บริหารระดับสูง นั่นมันเป็นมุมมองแบบสายตาสั้น และต้องเปลี่ยนแปลง” PSFF กำหนดว่าการที่ห้องปฏิบัติการจะได้รับที่นั่งบนโต๊ะ พวกเขาจำเป็นต้องก่อสร้างบน Clinical Lab 1.0 ซึ่งเป็นรูปแบบที่อิงตามธุรกรรมแบบดั้งเดิมที่ห้องปฏิบัติการส่วนใหญ่ยังคงใช้ในปัจจุบัน มาเป็น Clinical Lab 2.0 ซึ่งใช้ข้อมูลห้องปฏิบัติการทางคลินิกแบบต่อเนื่องเป็นช่วงเวลาที่มีผู้ป่วยเป็นศูนย์กลางให้เป็นตัวกระตุ้นสำหรับจัดการสุขภาพประชากรในสภาพแวดล้อมการดูแลสุขภาพที่อิงตามคุณค่า การใช้ข้อมูลนั้นที่อาจเกิดขึ้นได้ ได้แก่:

• • • • การจัดระดับความเสี่ยงตามประชากรโดยพิจารณาจากความชุกของโรคหรือภาวะสุบภาพ
      • การระบุและการปิดช่องว่างในการดูแล
      • การระบุผู้ป่วยที่มีความเสี่ยงสูงตั้งแต่เริ่มต้น
      • การอำนวยความสะดวกในการดำเนินการที่วางเป้าหมายไว้ก่อนที่ผู้ป่วยจะเข้ารับการรักษาในแผนกฉุกเฉินหรือโรงพยาบาล

Shotorbani รู้สึกว่าผู้นำอุตสาหกรรมจำเป็นต้องร่วมมือกันมากขึ้นเพื่อตระหนักถึงศักยภาพนี้ ในฐานะประธานและผู้อำนวยการฝ่ายบริหารผู้ก่อตั้ง PSFF หนึ่งในโครงการแรกของเขาคือร่วมเขียนเอกสารข้อเสนอลง [2] ใน Academic Pathology ซึ่งเป็นวารสารเปิดให้เข้าถึงได้ที่ได้รับการสนับสนุนจาก Association of Pathology Chairs ซึ่งบรรยายแนวทางหลายอย่างที่ห้องปฏิบัติการสามารถใช้รูปแบบ “บูรณาการ” ได้มากขึ้น และทำงานให้สุขภาพประชากรดีขึ้น สนับสนุนเวชศาสตร์การป้องกัน และลดค่าใช้จ่ายในการดูแลรักษา

“Lab 1.0 เป็นเรื่องของความถูกต้อง ระยะเวลาดำเนินการ ต้นทุนต่อหน่วย และการผลิตผลลัพธ์ให้แพทย์” Shotorbani กล่าว “ห้องปฏิบัติการทางคลินิกมีโอกาสสำคัญที่จะช่วยแก้ปัญหาความท้าทายด้านการดูแลสุขภาพผ่าน Lab 2.0 ซึ่งเป็นเรื่องของการคำนวณและการวิเคราะห์หลังการวินิจฉัย การเปลี่ยนข้อมูลเป็นการดำเนินการทางคลินิก เป็นเรื่องของการเชื่อมต่อจุดต่าง ๆ ในเวลาที่ต่างกันเพื่อสร้างข้อมูลเชิงลึกที่มีความหมายให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ขณะเดียวกันก็ลดความเสี่ยงทางการเงินให้เหลือน้อยที่สุดและดังนั้นจึงบรรลุความสอดคล้องตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของระบบการดูแลสุขภาพ”

นอกเหนือจากสิ่งตีพิมพ์ ความเป็นผู้นำทางความคิด และการเปลี่ยนแปลงบทสนทนา PSFF ยังได้ดำเนินการ “โครงการสาธิตหลายสถาบัน” ที่จะสร้างฐานข้อมูลหลักฐานสำหรับกระบวนทัศน์ใหม่ของการดูแลรักษา นวัตกรรม การป้องกัน และลดต้นทุน ทั้งนี้รวมถึงกรณีศึกษาเกี่ยวกับการใช้ข้อมูลทางห้องปฏิบัติการเพื่อช่วยทำนายภาวะติดเชื้อ พัฒนาการดำเนินการแต่เนิ่นๆ เพื่อป้องกันการติดเชื้อ ช่วยจัดการการใช้ยาแก้ปวดอย่างแพร่หลายในกลุ่มชาวอเมริกัน และปรับปรุงการดูแลรักษาก่อนคลอด มีการนำเสนอกรณีศึกษาเหล่านี้และอื่น ๆ อีกมากนการประชุมเชิงปฏิบัติการ Clinical Lab 2.0 ประจำปีของ PSFF เมื่อปี 2561 การประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งต่อไปจะจัดขึ้นที่ชิคาโก รัฐอิลลินอยส์ ในวันที่ 3-5 พฤศจิกายน 2562 (สามารถลงทะเบียนได้ที่ลิงก์นี้)

การนำ Lab 2.0 สู่เอเชีย

*สมาชิกของคณะกรรมการ PSFF ได้แก่ Geisinger Health System, Henry Ford Health System, Intermountain Healthcare Central Laboratory, The Mayo Clinic, NorthShore University HealthSystem, Northwell Health System, Seattle Children’s Hospital, TriCore Reference Laboratories, University of Vermont Medical Center และ Lab 2.0 Strategic Services, LLC.

[1] Clinical Lab 2.0, A Project Santa Fe Foundation Initiative