ประหยัดต้นทุนด้วยระบบจัดซื้อจัดจ้างและระบบ LIS ที่ดีขึ้น: กรณีศึกษาจากประเทศมาเลเซีย (วิดีโอ)

การบรรยายฉบับเต็มโดย Dr. Mohd Jamsani bin Mat Salleh แก่ผู้นำด้านการดูแลสุขภาพและเวชศาสตร์ห้องปฏิบัติการ ในงาน Roche Efficiency Days (RED) 2018: REDefining perspectives ณ เมืองกว่างโจว ประเทศจีน เครือข่ายห้องปฏิบัติการต้องมีการบริหารจัดการส่วนกลางและกำหนดทิศทางผ่านนโยบายร่วมและการประสานงานสำหรับหน้าที่การดำเนินงานต่างๆ เช่น การจัดซื้อ การประกันคุณภาพ และโลจิสติกส์ เพื่อให้มั่นใจว่าห้องปฏิบัติการทั้งหมดได้รับประโยชน์ร่วมด้านคุณภาพ ความรวดเร็ว และต้นทุน หัวข้อที่อภิปรายจะอิงจากประสบการณ์ของเราในการบริหารบริการพยาธิวิทยาปีนัง (Penang Pathology) ในฐานะหน่วยงานเดียว ผ่านการรวมประกวดราคาและการบูรณาการการจัดซื้อในระดับรัฐสำหรับโรงพยาบาลรัฐ 6 แห่งในปีนัง การรวมและบูรณาการนำไปสู่การมาตรฐานในการวินิจฉัยห้องปฏิบัติการ โดยมีเมนูทดสอบ ระบบวัด และวิธีการทดสอบที่เป็นมาตรฐาน เพื่อลดความหลากหลายของเทคโนโลยีและแพลตฟอร์มการทดสอบที่ไม่จำเป็น วิธีนี้ช่วยให้สามารถรายงานผลที่เป็นมาตรฐาน เพื่อการติดตามผู้ป่วยในเครือข่ายห้องปฏิบัติการได้ดียิ่งขึ้น การทำให้ระบบการวัดเป็นมาตรฐานควบคู่กับการใช้ระบบข้อมูลห้องปฏิบัติการหลายแห่ง (Laboratory information system, LIS) ช่วยให้เราปรับขั้นตอนปฏิบัติให้เหมาะสมที่สุด ส่งผลให้เวลาในการดำเนินงานโดยรวมดีขึ้น การจัดซื้อผ่านประกวดราคาที่รวมศูนย์ระดับรัฐ พร้อมการแบ่งปันภาระงานในห้องปฏิบัติการ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าราคาตัวทำปฏิกิริยาและวัสดุสิ้นเปลืองเป็นมาตรฐานเดียวกันในทุกโรงพยาบาล การใช้ตัวทำปฏิกิริยาและวัสดุสิ้นเปลืองร่วมกันในเครือข่ายช่วยลดของเสียและเพิ่มความคุ้มค่าในการจัดซื้อ  โดยรวม การปรับโครงสร้างการจัดซื้อสารตัวทำปฏิกิริยาและวัสดุสิ้นเปลืองผ่านประกวดราคาที่รวมศูนย์ระดับรัฐ ช่วยให้การบริหารเครือข่ายห้องปฏิบัติการมีประสิทธิภาพมากขึ้น ปรับปรุงคุณภาพการทำงานของห้องปฏิบัติการ เวลาในการดำเนินงาน (Turnaround time, TAT) และต้นทุน ซึ่งในที่สุดนำไปสู่การปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย