透過更好的採購和 LIS 系統節省成本：馬來西亞個案研究（視訊）

Mohd Jamsani bin Mat Salleh 博士在中國廣州舉行的 羅氏效率日 (RED) 2018：REDefining perspectives 活動上向醫療保健和實驗室醫學領導者作了完整介紹。實驗室網路需要一定程度的中央管理和方向設定，為採購、品質保證和物流等各種業務職能提供共同政策和協調，以確保所有實驗室在品質、速度和成本方面實現集體效益。本主題將以我們透過在檳城六家公立醫院進行招商整合及整合採購而將檳城病理服務做為單一實體管理的經驗為基礎。整合與整合可達成實驗室診斷的標準化，建立統一的測試選單、測量系統及測試方法，以減少不必要的技術及測試平台多樣性。這允許標準化結果報告，以便更確實監測整個實驗室網路中的患者。結合多中心實驗室資訊系統 (LIS) 測量系統的標準化使我們能夠最佳化操作程式，藉以改善整體週轉時間。透過共用實驗室工作量的整合式全州招標進行採購，確保所有醫院的試劑和耗材價格一致。透過網路共用試劑和耗材，可減少對更具成本效益解決方案的浪費。總體而言，透過整合式全州招標採購的試劑和耗材的重新設計可確保更確實管理實驗室網路，並改善實驗室品質績效、TAT 和成本，最終改善患者護理。